1月21日，以“合作·發(fā)展·共贏”為主題的大亞人造板集團(tuán)行業(yè)整合發(fā)布會在美麗的春城昆明舉行
。來自全國各地的300余家合作商參與了本次活動。在發(fā)布會上，大亞人造板集團(tuán)總裁陳紅兵對于中國人造板行業(yè)的現(xiàn)狀與變革進(jìn)行了闡述
，并提出了行業(yè)整合的相關(guān)戰(zhàn)略。對于中國人造板行業(yè)正在經(jīng)歷的變革，陳紅兵總裁認(rèn)為
，從2000年以來，近10年人造板平均產(chǎn)能增長率在15-20%左右。加之人造板廠家擴(kuò)能改造，升級換代，產(chǎn)能迅速增加，加劇了行業(yè)的產(chǎn)能過剩。從2008年以來，市場總體產(chǎn)能處于半停產(chǎn)狀態(tài)中，設(shè)備閑置，造成了極大的資產(chǎn)浪費(fèi)
。人造板企業(yè)的盲目擴(kuò)張，同時在部分區(qū)域?qū)е铝松嫌文静脑牧瞎?yīng)日趨緊張
，價(jià)格逐年上漲
，目前資源價(jià)格已比2005年增長近1倍，生產(chǎn)成本持續(xù)攀升
，利潤空間逐年降低
，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了價(jià)格倒掛
，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱
，行業(yè)在一定程度上陷入惡性循環(huán)。
針對這個情況
，大亞集團(tuán)提出了行業(yè)整合的思路。放緩了產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。陳紅兵認(rèn)為，大亞人造板作為行業(yè)龍頭企業(yè)必須承擔(dān)起國家賦予的責(zé)任、行業(yè)賦予的使命。在如此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單體企業(yè)很難獨(dú)善其身，必須通過上下游企業(yè)之間，同行業(yè)企業(yè)之間，龍頭企業(yè)與其他企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，建立戰(zhàn)略性的競爭聯(lián)盟，在行業(yè)陷入寒冬，通過抱團(tuán)取暖，方能化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安，并通過互相吸取，相互合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升企業(yè)競爭實(shí)力，進(jìn)而推動整個人造板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過10余年的穩(wěn)健發(fā)展
，大亞人造板對行業(yè)整體做出了貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在：一是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的引進(jìn)與創(chuàng)新，推動行業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率的提升
，帶動了國內(nèi)人造板企業(yè)“大規(guī)模
、大投入
、高起點(diǎn)
、高品質(zhì)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
；二是踐行綠色環(huán)保理念，引領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)展方向
，將“優(yōu)質(zhì)
、健康、環(huán)?div id="jfovm50" class="index-wrap">！钡陌宀幕仞伾鐣?div id="jfovm50" class="index-wrap">，惠及民眾。三是實(shí)施資源整合
，帶動行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
，推動了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)進(jìn)步提升”的步伐
。
大亞的努力
，也獲得了同行的認(rèn)可
，在發(fā)布會上
，客戶代表也紛紛表達(dá)了對于大亞戰(zhàn)略的贊許與期望，希望通過與大亞的合作
，引入先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
，使企業(yè)經(jīng)營步入正式軌道。
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大亞從2000年啟動人造板項(xiàng)目調(diào)研
，2002年產(chǎn)業(yè)建設(shè)起步
，先后投資建成了8條人造板生產(chǎn)線。大亞人造板在發(fā)展之初就確立了鮮明的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)——要成為中國的品牌家具制造商的主流供應(yīng)商
，成為全球主流市場的主流供應(yīng)商
，成為中國、亞洲人造板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，世界知名木業(yè)企業(yè)之一；將提供“優(yōu)質(zhì)
、環(huán)保
、健康”板材作為自己對客戶和消費(fèi)者的承諾
；同時把“資源更佳應(yīng)用，企業(yè)持續(xù)發(fā)展
，股東利益保障
，社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)、員工價(jià)值提升”作為企業(yè)的使命
。因此產(chǎn)業(yè)建設(shè)依據(jù)對國家政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的認(rèn)識和把握
，在人造板的產(chǎn)業(yè)布局上，充分體現(xiàn)了市場
、資源
、物流、行業(yè)形態(tài)等要素的相互促進(jìn)和制衡的關(guān)系
。在區(qū)域的布局上
，大亞人造板的八個工廠科學(xué)合理的分布在中國經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和建設(shè)規(guī)模均超前的華東經(jīng)濟(jì)圈和華南經(jīng)濟(jì)圈范圍
，均是接近市場中心的資源密集地區(qū)，或者接近市場可獲得資源地區(qū)
。在產(chǎn)品的布局上
，走高品質(zhì)、差異化路線
，產(chǎn)品品種齊全
，品質(zhì)中高端纖維板、刨花板共存
，產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣泛
。在市場布局上，已經(jīng)形成覆蓋全國市場的營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍
。在產(chǎn)業(yè)布局上
，通過高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)
，高投入的生產(chǎn)裝備建設(shè)世界先進(jìn)水平的人造板工廠
，并于集團(tuán)控股的“圣象”品牌——國內(nèi)更高端的強(qiáng)化地板工廠形成產(chǎn)業(yè)集群，通過品牌聯(lián)動效應(yīng)
，使大亞人造板從問世之日起
，就樹立了高端定位的形象。同時進(jìn)口生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
，原材料利用程度極高
，有效提高了各類“次小馨”材和“三剩物”的有效利用率。通過大亞高質(zhì)量人造板的市場投放
，有效的改變了我國人造板質(zhì)量差的產(chǎn)品形象
，帶動同行企業(yè)效仿跟進(jìn)，極大的促進(jìn)了我國人造板產(chǎn)業(yè)的更輪轉(zhuǎn)型升級
。
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